总包进场交底.ppt

* 以上便是2015年梁平项目部工程管理重点要求，其中未尽事宜详相关制度执行；我相信只要我们按照制度实施，按规矩办事，过程管理中加强彼此间的沟通协调，再结合贵司强有力的领导班子及丰富管理经验，梁平项目在工程管理上会上一个新台阶；同时也希望通过本项目愉快合同，贵司在我公司及周边业界竖立新标杆，为有续的合同奠定坚实的基础！ 总结语 * * * * * * * * * 样板房（集中工艺展示） 外墙做法展示区 结构工艺展示区 卫生间工艺展示区 8.4、实测实量 同样板先行制度一样，凡我司在建项目均实施执行?产品质量实测操作指引?制度，根据制度要求，施工单位应按分户对所有实测区进行100%实测实量并建立分户/分层实测档案；监理公司对施工单位实测数据按不低于50%的比例进行复测；项目工程部工程师对监理公司复测数据按不低于50%的比例进行复测；工程部复测后的实测数据作为对施工单位付款及评估的重要参考依据。（详细操作流程见相关制度） 15年伊始，我项目公司与集团公司签署的（实测实量）责任状中明确，今年我项目实测实量综合成绩不低于88分，否则整个项目将受到相应处罚。为确保该目标的顺利实现，我项目部将与贵司签署相应责任状，同时也希望贵司将该目标层层分解，与相关管理人员及班组签署相应责任状，从而形成层层把关，众人推舟的良好局面来确保该目标顺利实现。