项目管理项目管理中的风险管理2013.10.12教学活动.docVIP

项目管理/项目管理中的风险管理/2013.10.12教学活动 ??标题/内容 标题： 项目风险及风险管理 / 作者： 陈薇 (四川电大直属学院直属部)/发表日期： 2013-10-12 10:00:47 ????一、导学本课程是开放教育的成人大专统设课，也是工商管理专业的专业核心课。通过本课程的学习，使学生掌握建设项目管理的内容、基本理论和方法，了解国外新型建设项目管理模式，为从事建设项目管理、工商管理等工作打下理论基础。本课程旨在丰富学生的知识结构，提高学生的管理素质和项目管理技能。通过本课程的学习，要求学生掌握必要的技术分析方法和工程管理的基本理论，并对工程项目具有初步的科学管理能力。本课程是在管理学、财务管理、生产管理等课程的学习基础上所开设的核心专业课。该课程是工商管理专业中的高级课程，一般在学习了管理基础知识之后开设，对学生综合运用各种管理学知识有一定要求。在教学上，同学们应把握该门课程具有理论面宽、实践性强、政策性要求高等特点，多于自身的工作实践相结合，把之前所学的全部专业知识都调动起来，对于一些重点章节重点把握，并且配合开设的面授课、网上教学活动等，是可以把这门课学好的。本课程的先修课程有：管理学基础、财务管理、市场营销学、资源与运营管理等；之后的学习主要以社会实践为主。 标题：项目管理过程的应用原则有哪些？成都铁路局电大直属部项目管理过程的应用原则有哪些？ 项目管理过程的应用原则有哪些？1.平衡原则 2.高效原则 3.分解原则 4.实时控制原则 5.分类管理原则 6.简单有效原则 7.规模控制原则 8.选项目经理原则 9.任用项目经理原则 10.撤换项目经理原则 标题： 提问 / 作者： 吴勇 (宜宾广播电视大学直属部)/发表日期： 2013-10-12 10:08:06 ????什么是项目生命周期？ 什么是项目生命周期？ 第一阶段：识别需求 项目生命周期的第一阶段就是由客户和项目承约商就客户的需求进行识别、确认客户现实的真实需求和未来的潜在需求，分析投资收益比，研究项目的可行性，以明确项目的目标、产品、服务或要解决的问题，同时分析识别项目面临的各种制约因素。 第二阶段：提出解决方案 项目生命周期的第二阶段主要由各项目承约商向客户提交标书、提出满足客户需求的方案，双方就方案及其目标进一步进行磋商，确定最优方案并与项目承约商签定合同。 第三阶段：执行项目 项目生命周期的第三阶段主要是执行项目方案，从公司角度来看这才是项目的开始。本阶段的内容包括为细化项目目标，制定详细工作计划；组建项目团队；协调人力和其他资源，执行项目计划；定期监控项目进展，分析项目偏差，采取必要措施进行偏差纠正；使客户满意于项目任务高质量地在预算内按时完成、实现项目目标。 第四阶段：项目结束 项目生命周期的最后阶段是项目结束阶段，在这个阶段有两个任务：一是项目结束的后续活动，即项目成果的移交与接交、项目款项的清算等；二是项目绩效的评估，一方面确认客户对项目的满意度及项目是否达到客户的期望度，另一方面分析项目缺陷，总结经验教训，总结未来执行项目可资借鉴的经验。 标题：项目成本控制有哪些方法？项目成本控制有哪些方法？ 项目成本控制有哪些方法？ 1.项目成本控制分析表法 2.成本累计曲线法 3.挣值法 标题： 报到 / 作者： 王巧巧 (宜宾广播电视大学直属部)/发表日期： 2013-10-12 10:10:23 ????宜宾电大直属部 12秋工商（企管）王巧巧 标题：什么是项目人力资源/ 作者： 王巧巧 (宜宾广播电视大学直属部)/发表日期： 2013-10-12 10:12:40  标题： RE: 什么是项目人力资源/ 作者： 陈薇 (四川电大直属学院直属部)/发表日期： 2013-10-12 10:13:29  项目人力资源管理是项目管理的核心。项目人力资源管理就是通过不断地获得人力资源，把得到的人力整合到项目中而融为一体，保持和激励他们对项目的忠诚与积极性，控制他们的工作绩效并作相应的调整，尽量开发他们的潜能，以支持项目目标的实现。项目人力资源管理也可理解为对人力资源的取得、培训、保持和利用等方面所进行的计划、组织、指挥和控制活动。 标题： 宜宾电大直属部 12秋工商（企管）梁易 / 作者： 梁易 (宜宾广播电视大学直属部)/发表日期： 2013-10-12 10:13:44 ????报到~~~ 标题：学习提要——项目风险管理本次教学活动内容是教材第十三章《项目风险与风险管理》相关内容，大家可以对照教材P292。  知识要点( 1．风险 风险一词包括了两方面的含义： 一是风险意味着出现了损失，或者是未实现预期的目标； 二是指这种损失出现与否是