電信事业部销售代理5月管理办法.docVIP

电信事业部销售代理5月管理办法 适用时间：2014年5月 编制管理： 3月各类销售代理编制如下: 类型 驻店及多厅督导 编制 300 所有单厅销代的派驻，必须是在上报的重点店，且主要围绕在主要是一级/二级厅及重点卖场 所有在职销代必须及时维护PSI（PSI中不得出现待招情况） 任务分解： 驻店销售代理任务为所在门店任务，每月8日前分解至PSI系统 驻店销售代理个人任务分解原则：不低于该门店上月实际达成的80% 如因计划分解原因造成驻店销售代理个人达成率过高，总部将针对个人任务进行强制性调整 考核管理 驻店销售代理 考核方式：基本佣金+提成佣金+奖惩（佣金总额6000元封顶） 基本佣金 =（城市基本佣金标准+管理佣金）×(实际出勤天数÷月度应出勤天数) 城市佣金标准按照现行城市T级划分标准执行 基本工资 说明 T1 T2 T3 T4 基本佣金（基础） 城市底薪 1200 1000 900 驻店人员派驻需分公司特殊申请 管理佣金 300 200 100 合计 1500 1200 1000 基本佣金（达成追加） 城市底薪 1500 1300 1200 达成条件随产品线增减进行月度调整 管理佣金 300 200 100 合计 1800 1500 1300 达成条件 G3819+I879+P70970台 G3819+I879+P70960台