2012中华医院信息网络大会暨第五届中美医院信息化论坛演示文稿.pptVIP

* 中国的医疗信息化建设在以下方面“过快” 1. 过于简化的愿景和想法，导致执行和落实难以让人满意 2. 医疗信息系统采购决策过于草率，前期规划很少，用户参与也很少 3. 采用了“单项最优”的购买方法的同时，并没有充分考虑不同的软件厂商的产品如何相互整合从而作为一个整体无缝地在医院运行 * 中国的医疗信息化建设在以下方面“过慢” 1. 暂未认识到集成许多不同软件厂商的系统的所带来的回报，也未为集成服务和工具进行足够投入，但同时又在采购很多不同厂商的软件，让集成问题加深 2. 暂未消除文化的阻力而实现好的变革管理。好的变革管理意味着：更多地让用户参与和采用能够实现更优决策的选型购买流程 * 在中国当下的医疗卫生环境下获得更大的成功 1. 进行变革的驱动力非常强。更多的资金即将投入，也必然会产生更好的结果 2. 由于以前中国医疗信息化的投入有限，中国医院要实现未来的医疗信息化建较薄弱，期间中国医院犯了很多美国在信息化初期所犯过的设愿景的基础相同错误 现在中国正处于一个十字路口，正在以巨大的投入期待实现医疗信息化的宏大愿景 但是要认识到，在国家各层面——从医院到卫生局到全国范围——进行更严谨的前期规划对于支持这一美好愿景成功地付诸实现是不可或缺的 通过认识和学习其他国家成功的经验和失败的教训，多走已在其他国家证明是成功的道路，少犯其他国家已经犯过的错误，中国将能够在未来的医疗信息化建设上