------新黄浦实验学校 王洪伟Nhpes@nhp.com.cn.pptVIP

- 四、学校组织面临的竞争 教育资源（经费）的竞争 人力资源（教师）的竞争 教育对象（生源）的竞争 教育实验与研究课题（项目）的竞争 竞赛性教育活动的竞争 办学特色（品牌）的竞争 ………… 五、学校发展挑战与机遇 只有优质学校（办学质量、办学效率一流），才能与上海城市发展水平相适应，才能赢得有支付能力的生源，保证学校的信誉，减少学校投资的风险。 学校要办成高质量的特色学校，没有一支高素质的教师队伍，没有经过千锤百炼、凝聚几代人心血和智慧、逐步积淀形成的独特的教学风格是难以实现的。 按照“办学起点高，办学条件规范”努力实现跨越式发展。 八、学校管理情况 校长为学校法人代表。 校长可按照国家政策法规和校董会决议自主经营管理，自主招聘教师、独立核算、独立招生、经费自给。 实行校董会领导下的校长负责制、党支部政治核心和教代会民主参与三位一体内部管理机制。 九、实施机制创新，积极推进学校内部管理体制改革 十、教育发展呼唤现代学校 我校自1995年起进行“构建现代学校制度、创办主动发展学校”为目标的学校管理改革实践。 十一、构建“现代学校制度”意义和实践 1、目标 2、认识 十二、我校构建“现代学校制度”的界定 十三、我校的实践的主要特征 （1）完善决策机制，重视管理创新； （2）调整机构设置，降低管理重心； （3）提高管理实效，前移管理阵地； （4）重视以人为本，进行“人本管理”； （5