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戴维·尤里奇：领导力要拿“结果”说话 能够促使他人改变自己行为的领导者，不仅会对他们为公司做出的贡献，最终还会对他们的态度和性格产生深远的影响，这些影响比起灌注新的信息、改变态度或者提升形象来说，是更高效的领导行为。大多数领导者收到过无数邀请函，被邀请参加一些由大学、专业机构和商业机构举办的领导力发展研讨会或讨论会。邀请函内容吸人眼球：会议内容对每位领导者事业的成败至关重要；由具有专业资质的学者向有影响力的、志趣相投的领导高管传授会议内容。这些会议项目有其诱人之处，而且出发点很好，但其结果往往不了了之。其中所讲的理论也许趣味十足，并且提出的一些品质和行为规范也令人瞩目，但与会者仍然不能提高自己的领导能力。以下这些建议，各个职位的领导者立即采用，将会帮助他们改进领导方式、提高领导能力，而无须耽误一个月的工作或者花费大量金钱。一、开始便要全心注重结果这是第一步也是最重要的一步。注重结果，领导者便会找到那根阻挡其他原木顺流而下、造成河流阻塞的罪魁祸首。为了找到那根原木，自己先来回答这个问题：我所在的组织想要并且期望我的团队取得怎样的结果？这个问题强调的重点不是：我必须成为一个什么样的人？在明确了应该取得的结果之后，一个人的品质才能充分地发挥出来。在员工结果、组织结果、顾客结果和投资者结果这四大关键结果领域实现平衡。当领导者对期望的结果有了清楚的认识之后，其他所有的一切都能相互联系起来。在