战略与组织架构.ppt

■ * 突出核心部门 突出重点工作 ■ * 企业资源有限，需要合理配置 业务模式决定 核心部门 服务核心部门的就是 重要工作 ■ * 组织架构分析的三大工具 活动分析 决策分析 关系分析 企业需要那些动作，可以达到经营目标？ 企业需要哪些决策，以达成经营目标？ 企业各工作之间如何配合， 以达成经营目标？ ■ * 工具一 : 活动分析 活动分析 企业需要那些动作，可以达到经营目标？ 动作数量 达成目标要完成哪些动作？ 动作分类 动作价值 哪些动作应该归为一类？ 每项动作在组织中的重要性？ ■ * 决策分析 企业需要哪些决策，以达成经营目标？ 企业需要的决策属于哪一类？ 应该由组织中哪个层级来制定决策？ 会牵制到哪些工作或会影响到哪些工作， 因此他们应该参与决策或至少应该征询他们意见？ 决策后应该告知哪些管理者？ 工具二 : 决策分析 ■ * 关系分析 企业各工作之间如何配合， 以达成经营目标？ 管理者和谁合作？ 对其他工作的管理者作出什么贡献？ 其他工作的管理者应该对他作出什么贡献？ 工具三 : 关系分析 ■ * 战略目标 ■ * 绩效导入 第一问 ■ * 战略目标是否明确？ ？ ？ ？ ■ * 战略目标 计划 目标 方向 我们往哪去? 我们如何去? 时间与步骤? ■ * 战略目标 计划 目标 方向 打过长江去， 解放全中国 造多少船、 造多少枪、 需要多少军队、 需要多少后勤 谁