青島啤酒公司2013年财务分析报告.docVIP

青岛啤酒股份有限公司 2013年度财务分析报告 600600 小组成员： 12会计5班 120101100527 钱晓帅 12会计5班 120101100525 潘 斌 12会计5班 120101100507 程亦可 目 录 1 公司概况 1 1.1公司简介 1 1.2基本财务状况 1 1.3公司战略 1 2 行业分析 2 3 会计分析 3 3.1资产负债表分析 3 3.2利润表分析 8 3.3所有者权益变动表分析 10 3.4现金流量表分析 11 4 财务分析 15 4.1 盈利能力分析 15 4.2 营运能力分析 19 4.3 偿债能力分析 21 4.4 发展能力分析 25 4.5 杜邦综合分析 29 5 总结与建议 31 5.1总结 31 5.2建议 32 5.2.1针对原材料价格、人工成本上升提出的建议 32 5.2.2针对应收账款过快增长提出的建议 33 5.2.3针对现金比率过高提出的建议 33 1 公司概况 1.1公司简介 青岛啤酒股份有限公司成立于1993年6月16日，前身是1903年由德、英商人合资创建的日耳曼啤酒公司青岛公司，是中国历史最悠久的啤酒制造厂商，品牌价值居中国啤酒行业首位，跻身世界品牌500强。 1993年7月15日，青岛啤酒股票在香港交易所上市，是中国内地第一家在海外上市的企业。同年8月27日青岛啤酒（600600）在上海证券交易所上市，成为中国首家在两地同时上市的公司。 上世纪90年代后期，运用兼并重组、破产收购、合资建厂等多种资本运作方式，青岛啤酒在中国18个省、市、自治区拥有50多家啤酒生产基地，基本完成了全国性的战略布局。公司拥有的“青岛啤酒”品牌是我国首批十大驰名商标之一，其高端产品纯生、易拉罐啤酒等保持良好的发展态势，第二品牌产品销量也实现了近年来的最快的增长。 1.2基本财务状况 截止2013年12月31日，青岛啤酒资产总额273.649亿元，负债为134.914亿元，占49.30%。自有资本为138.735亿元，占50.70%，注册资本13.51亿元，总股本135098万股。2013年报告期内公司实现营业收入282.91亿元，同比增长9.73%；利润总额为26.665亿元，同比增加7.34%；营业利润为23.51亿元，同比增加9.94%；净利润为19.75亿元，同比增长7.06%。 1.3公司战略 公司发展战略：年内公司继续实施“双轮驱动”发展战略，一方面通过内涵式增长，有效提升了现有产能的利用率，另一方面，通过新建工厂和收购兼并，进一步完善了国内市场布局，并改变区域市场的竞争格局。4月公司与三得利（中国）在华东市场的整合正式展开，并发挥了较好的区域协同效应，带动了产品结构的提升。年末公司签订了收购嘉禾啤酒50%股权的框架协议，并成功实现与张家口新钟楼啤酒的合作，在张家口启动新建20万千升啤酒厂项目，使公司在华北市场竞争优势进一步提升。公司在江西九江和河南洛阳新建的工厂已分别于年底竣工投产，将对公司今后进一步开拓当地市场发挥重要作用。 公司将始终围绕提升品牌形象、加强质量管理、深耕市场网络，充分发挥品牌、技术、规模等优势，持续提升公司的核心竞争力,做中国啤酒行业的领导者。利用SWOT模型，我们对青岛啤酒的公司战略进行了SWOT分析。 优势（Strength）：主品牌“青岛啤酒”是我国首批十大驰名商标之一，品牌优势显著；公司不断整合与扩张基地市场，生产潜力巨大；依托行业唯一的国家重点实验室，科研成果丰硕；主要生产设备达国际先进水平，保障产品的高品质；高中低端产品相结合，结构合理；销售网络和渠道较完善。 劣势（Weakness）：原料价格、人工成本上升挤压公司利润；其他啤酒品牌在市场上占有量较大；行业产能过剩，产品平均售价低；高附加值产品的推广力度欠缺；内部整合尚未完成，组织结构与制度体系有待完善。 机会（Opportunity)：啤酒行业整合效果逐渐显现，未来行业集中度有待进一步提高；国家推进扩大内需政策，城镇化步伐与中西部经济发展加快，国内啤酒市场在销量及价格方面增长空间较大；位于发达沿海地带，地理位置优越；增发新股给青岛啤酒的发展带来新的机遇。 威胁(Threat)：宏观经济的不稳定导致汇率波动，影响主要依赖进口的主品牌原材料价格；国内大型啤酒企业产能规模的快速提高与啤酒市场的放缓相矛盾；燕京、华润等国内外竞争对手抢占市场；该细分市场基本无经验可以借鉴，自行摸索过程可能会遭遇不可预见的困难而使市场开发受阻；企业自身资源有限，一旦被强势竞品瞄准，使竞争升级，则公司将陷入被动局面 。 面对新情况新机遇，公司将打造一支具有行业领先水平的营销、制造和职能管理团队；持续加大品牌推广和市场开拓力度，完善市场销售网络；以