21基础工程施工方案——BSYF1#-3#楼全解.doc

工程概况 （一）工程基本概况 1#楼工程：建筑面积11272m2，层数21层（带地下室设备层），基础为钢筋砼灌注桩，筏板基础，框架剪力墙结构，一层为商店，2~21层为复式住宅，二部1T电梯，安装工程为：电话、宽带、上下水、暖气等安装工程，对工期要求530天。 2#、3#楼工程：建筑面积分别均为5508m2，计11016m2，层数均为11层，包括地下室（人防），基础为CFG桩，筏板基础，剪力墙结构，各两部0.8T电梯，安装工程为：电话、宽带、上下水、暖气等安装工程，计划工期330天； 工程特点与控制点 场地条件：2#、3#工程施工场地较大，施工现场可占用场地充裕，1#楼场地较小，四周距离居民住宅区较近，施工过程中对周边带来的各类影响较大，因此须做好施工噪声控制措施，防止扰民。 工期要求：由于1#楼建筑面积大，而且该工程包含地下室施工内容较多，因此1#楼的进度控制成为整个工程建设的重中之重。 鉴于上述工期要求，砼浇注将会连续不间断进行，这就要求砼原材料高质量连续供应，砼搅拌输送机械高性能、大功率，不易产生问题，机械工责任心强，技术过硬。 施工现场机械多，现场人员数量大，现场材料堆放多，施工现场的安全保卫及消防工作也不容忽视。 施工部置和前期准备工作 施工组织机构部置及其主要管理职责 建立工程项目经理部 成立以项目经理为主，项目副经理及技术负责人为辅的主导领导核，由施工计划、施工技术、施工质量、施工安全、施工设备、施工材料、资料、文明施工及后勤保障等人员组成的管理班子。全面负责工程过程的施工准备、施工作业、竣工验收的具体工作。 项目组织机构及管理技术力量配备见附表一 项目管理人员主要工作职责： 贯彻执行国家、行政主管部门的有关法律、法规、政策和标准，执行企业的各项管理制度； 主持项目部编制的项目管理实施规划及工程进度计划； 对生产要素进行优化配置、动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备； 沟通与承包人、协作单位、业主和监理的联系，及时解决出现的各种问题，协调和处理好各种关系； 强化现场文明施工，及时发现和处理各类问题，定期组织安全生产检查，消除事故隐患； 工程竣工后，及时组织验收和分析总结，做好项目部的解体和其它善后工作。 总工程师： 对公司的质量管理和工程质量负全面技术责任，对施工技术系统的工作质量和工程质量负责； 组织贯彻技术规程、施工规范、质量标准、企业工法，负责主持审定工程施工组织设计或质量计划； 积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，组织和主持、指导合理的技术开发、工艺改革； 主持图纸预审、会审和技术交底，主持单位工程的企业自检和竣工验收； 主持工程技术及质量检查、处理施工技术质量问题，针对主要质量通病，组织攻关活动； 组织事故的调查分析，按“三不放过”原则提出处理意见。 项目副经理： 协助项目经理贯彻实施质量方针和质量目标，切实掌握施工过程中的质量动态； 具体负责现场生产调度、劳动力安排和管理，工程进度的计划与实情况； 定期组织对工程质量的监督和对质量体系文件的执行情况进行监督检查； 负责项目工程的安全技术措施计划的检查和实施，组织职工学习操作规程和安全管理制度，培养职工良好的工作习惯，规范个人行为； 负责扩广新技术和新材料的运用，确保工程质量和工期，实施安全文明生产，努力提高经济效益； 负责做好工程竣工后的具体工作。 技术负责人：主持编制施工组织设计，负责砌筑、支模、扎筋、浇捣及装修等各项工作安排及进度协调，负责班组质量评定。 技术员：参与编制施工组织设计，负责现场施工措施和技术的落实，编制并检查现场质量、安全措施，负责对施工翻样单的审核和签发，加工构件图的绘制，参加各班组各分项工程质量检查和验收，签发隐蔽工程验收单，参与工程材料的成品质量的验收。 质检员：具体负责现场施工质量，组织检查各分部分项工程的质量检查和验收，签发隐蔽工程验收单，参与工程材料和成品质量的验收。 资料员：收集整理工程施工全过程的技术资料及往来文件，控制轴线及沉降观测。负责现场计量工作，督促级配过磅的执行，根据规范要求做好砼及砂浆试块的制作、养护、试压等工作。 预算员（计划）：根据计划进度排出设备、材料、成品的需用量计划，做好施工图预算及施工预算，指导现场合理用工用料，同时根据实际消耗和预算进行成本核算。 材料员：根据工程进度计划制订、安排供料计划，及时采购所需材料、工具到场，负责外加工的检查、清点、保管、收发及通报有关部门。 安全员：具体负责各项安全措施的制订和落实，各项设施、设备的安全、调试、检查、现场安全生产、文明施工的管理，现场消防，卫生保卫工作及劳务的管理。 组织和调集施工操作班组，根据工程量大小及进度计划，配备相适应的技工、辅工人员数量。 选定落实分包工程施工力量 土方施工单位； 防水工程施工单位。 施工准备 现场