驗工计价管理办法.docVIP

中交股份沪昆客专贵州段工程第一项目部 验工计价管理办法 1.目的 为加强工程成本管理，规范计量工作，根据局有关文件规定，结合公司实际情况，制定本办法。 2.适用范围 本办法适用于公司所属项目的验工计价管理工作。包括对甲方（业主）的验工计价即对上计价，和对劳务队的计价即对下计价。 3.职责 项目部要成立以项目经理为组长、总工程师（总经济师）为副组长、施工技术、物资设备、安全质量、财务和计划等部门负责人组成的工程联合验工计价小组，其主要职责是： 3.1项目经理负责项目验工计价的全面管理工作，组织并审批验工计价工作。 3.2项目总工程师负责项目验工计价的全面技术审核工作，确保计量项目的工程数量和工程质量符合合同规定，严禁超合同数量计量。 3.3项目计划部门是工程项目验工计价主管部门，其主要职责是： 3.3.1在项目经理和总工程师的领导下，牵头工程项目联合对上、对下验工计价工作； 3.3.2负责工程项目单价的测定和工程数量的审定工作； 3.3.3负责项目验工计价的编制和审核工作； 3.3.4负责对上、对下计价对比核算工作，严禁超合同价对下计量； 3.3.5负责向上级领导提供合理化建议。 3.4项目施工技术部门职责 3.4.1负责验工计价及结算时的现场量测及记录工作； 3.4.2负责工程量的计算、审核和材料实耗量计算工作； 3.4.3负责相关的技术资料整理。 3.5安质部门职责 3.5.1 负责对计价工程的质量、安全审核工作，严禁对不合格工程进行计价； 3.5.2及时处理安全质量事故，确保验工计价的项目符合合同约定的质量标准。 3.6物资设备部门职责 3.6.1负责统计汇总工班、劳务队当月物质消耗数量及机械设备台班数量，并及时报财务部门； 3.6.2核定其材料消耗及超支报表，并提供给财务部门作为计价扣款的依据。 3.7财务部门职责 3.7.1根据业主批复的验工计价款，及时从业主处得到工程款； 3.7.2根据已审批的对下验工计价，对工班、劳务队各款项的拨付及代扣代缴工作，严禁超拨款； 3.7.3全面负责工程项目各期责任成本核算工作。 4.验工计价的时间规定 4.1劳务队每月验工计价上报时间为：本月20号前将本月验工计价单及有关附表报项目计划部门。 4.2项目计划部门在收到劳务队上报的验工计价单后，先进行预审，对存在异议的部分提出修改意见和建议后，最迟于当月23号前完成对下验工计价工作。并于当月25日前完成验工计价工作。 4.3项目对甲方的验工计价工作，根据甲方和监理的要求，按时进行不得有误。 4.4上报公司的验工计价表，包括对上计价和对下计价汇总两种。　 5.工作程序 5.1工程验工计价 5.1.1本办法所称工程验工计价是指工程项目经理部依据双方签订的施工合同规定，对甲方和劳务队按实际完成的，经检验确认达到设计质量标准的工程量给予计量及中间结算的行为。 5.1.2工程验工计价程序 5.1.2.1每月20日劳务队（工班）按月向项目部报送经工程技术、质量及单位主管领导签认的当月完成的工程计量报验表和有关签证等资料。 5.1.2.2项目部根据劳务队（工班）工程计量报验表，由计划部门牵头，工程技术、安全质量、物资设备、财务等部门人员与施工单位主管领导及有关人员共同进行现场联合验工。 5.1.2.3技术、质量部门，根据现场验工的数量和质量情况，逐项进行审核核定，确认的数量，必须有计算说明及附表或相关图纸，同时质检人员要进行质量评定，凡存在质量问题的项目，必须视质量缺陷严重程度从计量工程项目中扣除相应比例费用。技术员、质检人员、安全员、总工（或技术负责人）和劳务队负责人签字后交计划部门。 5.1.2.4计划部门，根据审定的工程计量报验表进行核准，并依据施工合同，编制工程验工计价表，计划部门负责人签字后，由项目经理组织项目领导集体研究，各业务部门会签。 5.1.2.5物资设备部门负责进行材料费用和机械费用的核算。凡由项目部统一供应的工程材料和统一调拨使用的工程机械，根据劳务队（工班）的签收和签认，按月及时作价交财务部门核算，时间与验工计价同步。 5.1.2.6财务部门，根据各部门提供的验工计价资料及时进行工程款支付和代扣款核算。 5.1.2.7当月验工计价经各部门会签后，由计划部门呈报项目经理审批，于当月23日前对下计价完毕。再由财务部门根据各部门提供的计价资料及时进行工程款支付和代扣款核算，严禁超拨款，严禁未计价拨款，且要扣全代扣费用。 5.1.3验工计价规则 5.1.3.1合同内项目 5.1.3.1.1对于已完工程合同内项目应及时进行验工计价，材料消耗及时同步结转，确保财务核算的准确性。 5.1.3.1.2工程数量必须经实际准确计算不得