6人力资源理程序160303.docVIP

浙 江 雅 博 电 器 有 限 公 司 Zhejiang Yabo Electric Appliance Co.,Ltd 文件名称 人力资源管理程序 文件编号：YB-SP-04 版本：A 编制部门 行政部 编制日期：2016.03.03 页码：1/3 1．目的 为有效实施质量管理体系，对所有从事影响产品要求符合性工作的人员签定其培训需求并达成其能力，特制定本程序。 2．适用范围 适用于本公司与质量管理体系相关的所有员工。 3．定义 无。 进料检验过程乌龟图 5．作业内容（下页） 浙 江 雅 博 电 器 有 限 公 司 Zhejiang Yabo Electric Appliance Co.,Ltd 文件名称 人力资源管理程序 文件编号：YB-SP-04 版本：A 编制部门 行政部 编制日期：2016.03.03 页码：2/3 序号 人力资源管理作业流程 权责部 门/人 作业要求 参考文件/ 使用表单 5.1 各部门 行政部 5．1各部门根据岗位需求及公司发展需要，需补充人员时应填写《人员增补申请单》，经部门经理、总经理批准后交行政部进行招聘。 《人员增补申请单》 5.2 行政部 5．2行政部按公司《人事行政管理制度》进行招聘和录用工作，及时满足各部门的人员需求。 《人事行政管理制度》 5.3 行政部 相关部门 5．3新进人员入厂时，行政部对公司基本的概况介绍，并提供书面的《人事行政管理制度》等相关资料给新进人员自行阅读，再由培训人员进行重点讲解，内容包括公司文化及组织架构的介绍、公司管理规章制度、公司的环境及工作性质介绍、公司的福利及安全卫生等，培训之后对人员进行笔试评估，80分以上（含80分）为合格，不合格者需补考，否则不予录用，结果记录于《培训记录表》内，并输入电脑存档。 《人事行政管理制度》 《培训记录表》 5.4 行政部 各部门 5．4．1行政部将入厂培训合格人员交由相关部门进行上岗培训，相关部门应根据其《岗位职务说明书》的任职资格要求培训相应的知识和技能。 5．4．2上岗培训实施后应进行考核与评价，考核可采用笔试和/或实际操作等方式进行，考核结果填入《培训记录表》，交行政部存档。 《岗位职务说明书》 《培训记录表》 5.5 行政部 各部门 5．5各部门根据公司发展规划和部门培训需求，制定每个季度的培训计划，于每个季度末提交下一季度的《培训计划表》给行政部汇总，行政部分析和整合培训资源，支持和满足各部门的培训需求。 5.6 行政部 各部门 5．6各部门每季度的《培训计划表》应由本部门最高主管审核，提交管理代表批准后执行。 《培训计划表》 浙 江 雅 博 电 器 有 限 公 司 Zhejiang Yabo Electric Appliance Co.,Ltd 文件名称 人力资源管理程序 文件编号：YB-SP-04 版本：A 编制部门 行政部 编制日期：2016.03.03 页码：3/3 序号 人力资源管理作业流程 权责部 门/人 作业要求 参考文件/ 使用表单 5.7 行政部 各部门 5．7行政部按各部门每季度《培训计划表》监督实施。行政部依厂内实际需求安排内部讲师培训或请外部讲师到厂授课。 《培训计划表》 5.8 行政部 各部门 5．8．1各部门依每季度的《培训计划表》规定的时间和培训内容对所属人员进行培训，并填写《培训记录表》交行政部。 5．8．2公司统一规划的培训课程由行政部负责安排，培训的具体时间、地点、内容、主讲人、参加人、培训方式等由行政部在培训前负责通知，并在培训结束后做好《培训记录表》。 《培训计划表》 《培训记录表》 5.9 行政部 各部门 5．9由行政部收集外部培训信息，交各部门经理选择适当课程和确定培训人员，在参加外部培训前应提出《外部培训申请单》，经部门经理审核后，呈总经理核准方可外出培训。 《外部培训申请单》 5.10 行政部 各部门 5．10．1内部培训评估，由培训部门以考试、提问、实际操作等方式进行考核评估，其相关记录交行政部输入《教育训练履历表》。 5．10．2所有经外部培训的合格人员依相关单位具体规定作外部培训资格评估签定，其相关资料交行政部存档并记入《教育训练履历表》。 《教育训练履历表》 5.11 行政部 5．11教育、培训、技能和经验的记录按《记录管制程序》归档保存。 《记录管制程序》 6．附加说明 6．1各部门经理应建立本部门岗位人员的《岗位职务说明书》，并明定其资格要求、培训需求和工作职责。行政部于每年底做一次员工问卷调查，了解员工的需求和认知并改善之。 6．2针对特殊岗位人员的资格，由各部门按《特殊岗位人员资格鉴定表》鉴定其资格，符合要求方能上岗。 7．参考文件 7．1