口才生产力员工从入职到晋升,该如何培养.docxVIP

第一篇：让士兵会打仗——辅导第1段：新兵入营——让他知道来干什么的 （三天左右）1、给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方。2、开一个欢迎会介绍团队里的每一人，相互认识。3、单独沟通：让其了解公司过去、现在和未来，并了解新人成长经历、家庭背景、职业规划。告知工作职责及给自身带来的价值和成长，明确每天要做什么，怎么做。熟悉公司企业文化。4、对于日常工作中的问题及时发现、及时纠正，并给予及时肯定和表扬，检查每天的工作量。5、让老员工尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。新人最好按时下班，不要加班。要点：消除陌生感, 做好职业规划，协助其成长。第2段：新兵训练——让他知道如何能干好 （三周左右）1、带领新人熟悉环境和各部门人，让他知道怎么发传真，用哪个电脑发邮件，需要什么东西该找哪个人，如何问好等等。2、将新人安排在离自己近的地方，方便观察和指导。3、及时观察其情绪状态，做好及时调整，把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习。4、对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望。?要点：关心生活、关注工作、观察细节。第3段：适者生存——让他知道干不好就消失 （三个月左右）1、基本要掌握的技能和方法已掌握，对其讲清工作的要求，讲清公司考核的指标及考核要求。2、鼓励新人多参与公司活动，观察其优点和能力，扬长避短。3、犯了错误时给其改变的机会，必要时刺激其改变，查看其逆