工.业企业制造成本控制演示文稿.pptVIP

工业企业制造成本控制 主讲： 一、成本的定义与现代成本管理体系 成本是指为了达到特定的目的所失去或放弃的资 源 工业企业制造成本控制 二、工业企业制造成本的构成 直接材料 直接用于产品生产、构成产品实体的原料及主要 材料、外购半成品、构成产品所必须的直接材料 直接人工 参加产品生产的工人工资以及为产生工人所支付 的福利费等 燃料和动力 直接用于产品生产的外购和自制的燃料及动力费 用 工业企业制造成本控制 制造费用 为生产产品所发生的各项间接费用 1、工资及福利。支付的生产管理人员工资、福 利费等 2、折旧费。生产用厂房、生产设备等根据预计 使用年限及预计净殘值计提的折旧费 3、修理费。修理厂房、设备、工具等发生的支 出 4、办公费。为生产管理相关人员发生的办公费 用支出 工业企业制造成本控制 制造费用 5、水电费。生产管理人员及车间耗用的水电费 支出 6、物料消耗。不能直接归属到产品成本中的零 星、小额的物料消耗 7、低值易耗品摊销。单位价值小且使用寿命期 在一年以内的工具用具、包装物等的摊销 8、差旅费。与生产相关人员为生产产品而产生 的出差费用 9、通讯费。支出生产相关人员的固定电话及手 机话费 10、劳动保护费。支付生产相关人员购买劳保用 品所发生的费用 11、财产保险费。支付生产设备及车辆等的财产保险费其 他生产部门发生的以上费用项目之外的其他费用 工业企业制造成本控制 三、工业企业制造成本控制的手段 1、建立合理的成本管理组织。企业要想发挥最大的总体效益，需要把现有的人力、物力和财力组织好，而成本管理管理组织则要求建立以公司统一领导，分级管理为原则，目标成本责任到人的成本管理制度，同时，按照成本管理的职能，建立适合本企业的成本指标体系、成本核算体系、成本决策体系、成本控制体系和成本考核体系。 工业企业制造成本控制 三、工业企业制造成本控制的手段 2、采用先进的成本管理辅助工具和任用专业的管理人才，提高效率，降低内耗。 3、立足于现实、着眼于未来制定合适的目标成本，加强研发、生产等的过程控制，明确成本管理与控制的方向。 4、建立供应商评审机制和供应商档案，了解市场行情，降低原料采购成本。 1）建立供应商档案库，对供应商的资质、材料品质、价格、付款条件、交货期等方面尽可能做详尽分析并记录在案，与优质供应商构建长期稳固的协作关系，形成某种意义上的利益共同体。 工业企业制造成本控制 2）建立完善的采购价格波动预警与审批机制，从人为管理和制度管理两个方面着手，对公司主要材料与常用材料建立价目表，价格波动时从历史采购价格与现行市场价格两个方面着手与供应商洽谈定新的采购价格并形成采购谈判记录报公司指定人员审批后归入供应商档案。 3）落实采购团队建设，强化专业知识培训，提高采购人员职业素养。 工业企业制造成本控制 5、加强生产工艺改进与生产过程控制，降低生产过程的损耗，减少产品的返修、返工率、提高产品一次检验合格率。 四、制造成本控制的保障措施 1.建立重大决策责任追究制度。 2.建立成本指标归口分级管理制度。 3.建立多层责任成本控制体系。 4.利用内部控制制度强化成本控制。 5.建立成本控制激励制度。 工业企业制造成本控制 讨论题： 1、怎么看待全员参与、公司中的每一个人都是成本控制主体与成本控制对象？ 2、立足于本职工作，你需要从哪些方面去提高效率、降低成本，达到个人价值体现与企业价值最大化的和谐一致？ * * *