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第十章 供应链企业的组织结构和业务流程再造 学习目标 学习完本章后，你将能够： 第一节 企业组织结构和业务流程再造概述 第二节 供应链管理下的企业组织结构和业务流程 第三节 供应链管理环境下企业业务流程再造 第四节 供应链管理下与传统模式下的企业业务流 程的比较分析 案 例：伊梅申公司 1．区分传统的企业组织结构和基于BRP概念的组织结构； 2．描述供应链管理下的企业组织结构和业务流程特征； 3．掌握供应链管理下企业业务流程再造的原则和方法； 4．比较分析供应链管理下和传统模式的企业业务流程再造的不同。 第十章 供应链企业的组织结构和业务流程再造 　第一节 企业组织结构和业务流程再造概述 第十章 供应链企业的组织结构和业务流程再造 一、基于劳动职能分工的企业组织结构 二、基于信息技术应用的企业组织结构 三、BPR概述 四、基于BPR的企业组织结构内容 　第一节 企业组织结构和业务流程再造概述 现行企业的组织机构大都是基于职能部门的专业化模式。企业所实行的按职能专业化处理企业业务流程的管理模式，可以追溯到200多年前英国经济学家亚当·斯密在《国富论》中提出的劳动分工理论。 第十章 供应链企业的组织结构和业务流程再造 一、基于劳动职能分工的企业组织结构 美国的福特将这种思想进一步发挥，建成了世界上第一条流水生产线，极大地提高了汽车制