供应链与采购管理资料.ppt

采购与供应链管理 第一章 供应链中采购管理的价值 第一节 供应链与供应链管理概述 第二节 采购概述 第三节 采购管理概述 第四节 供应链中采购管理的价值 第一节 供应链与供应链管理概述 1 供应链产生的背景 2 供应链的含义 3 供应链的结构模型、特征与类型 4 供应链管理的基本知识 5 供应链管理的方法 1 供应链产生的背景 伴随着个体企业之间的竞争逐步转变成供应链之间的竞争，企业也逐步意识到它的成功取决于管理供应链网络的能力。20世纪90年代，生产制造商和服务提供商都在寻求与供应商的合作机遇，将采购和供应管理职能从事务性的角色提升为企业战略决策中的一个部分。在供应链管理发展过程中，产生了采购和供应观以及运输和物流观。可以认为，20世纪70年代和80年代是 “市场的二十年”，00年代是 “物流的十年”，21世纪的前十年，将是 “供应链管理的十年”。 2 供应链的含义 所谓供应链，是指产品在到达消费者手中之前所涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络，即由物料获取、物料加工，并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和部门组成的一个网络。 3 供应链的结构模型、特征与类型 3.1 供应链的网链结构模型图 见下图1-1 3.2 网链结构模型图的解释 从图1—1中可以看出，供应链由所有加盟的节点企业组成，其中