人力資源管理-期末報告-PowerCam.pptVIP

人力資源管理 - 期末報告 指導老師：王鵬飛 班級：資管四智 學號：9566072 姓名：楊維倫 報告大綱 前言 案例：永慶房屋 案例：21世紀不動產 案例：信義房屋 三家公司的比較 前言 任何管理者都要執行五種基本職能：計畫、組織、人事、領導、控制。許多的管理者在計畫、組織、控制等不健全的狀況下，還是成功的打造了企業，進行管理。她們之所以會成功往往是進行了人力資源管理。人力資源管理是以人事職能為基礎。 人力資源管理又分為5個基本職能： 獲取 整合 獎酬 調控 開發 這5項職能是相輔相成的，關係彼此互動 案例一、永慶房屋 案例一、永慶房屋 簡介 永慶房屋成立於民國七十七年，成立之初，便秉持著提供社會大眾圓滿生活及生活空間的信念，以社區之一員的服務業自許，期望透過永慶房屋直營店買屋賣屋的圓滿服務，協助社區居民完成圓滿交易的理想 案例一、永慶房屋 永慶的獎勵福利 案例一、永慶房屋 永慶的獎勵福利 案例一、永慶房屋 永慶的獎勵福利 案例一、永慶房屋 永慶的獎勵福利 案例一、永慶房屋 永慶的教育訓練 平均用300萬元培育一位新人 案例一、永慶房屋 永慶的教育訓練 與多家企業顧問公司配合外訓 中國生產力中心〈CPC〉 品質課程、TQA、BPM、PSP、經營管理實務 專家企管顧問公司 領導統御、自我啟發訓練 幼龍企管顧問公司 卡內基訓練 案例一、永慶房屋 永慶的教育訓練