设计进度计划P和保证设计进度的措施.docVIP

3 设计进度计划和保证设计进度的措施 3.1设计进度总体计划 施工图设计工作总体进度计划详见下表： 项目进度计划安排表序号 工期 （天） 备 注 2015.6.8 ～2015.6.14 10 ·院内审查及设备、人员准备 ·路线方案优化 ·外业定测、调查 ·地质勘探 ·院内验收 ·外业测量验收会议（业主或业主委托单位、上级主管单位等参加） 2 施工图设计 2015.6.15 ～2015.8.2 50 ·施工图设计文件编制 ·项目全线的总体勘察设计 ·院内审查 ·接受业主或上级主管单位的审查意见 ·修改优化设计（必要时先补充进行外业勘测） ·文件出版 3 勘察设计 总工期 2013.1.8 ～2014.2.6 60 注：本项目假定2015年6月7日签订合同，如果中标时间和合同生效时间有变动，计划时间依次推算。 3.2保证设计进度的措施 3.2.1进度控制的方法 进度控制的方法 项目进度控制的方法主要是规划、控制和协调。规划就是确定工程总进度目标和分项进度目标，并编制其进度计划。控制是指在项目实施的全过程中，进行实际进度和计划进度的比较，当出现偏差时，及时采取措施调整。协调是指协调与工作进度有关的单位、部门和工作对组之间的进度关系。 3.2.2进度控制的措施 本项目包含道路、桥涵、排水及照明、绿化工程，涉及专业面较广、对专业人员业务素质要求高，同时工程在时间上的迫切