2009年11月三级各章复习大纲.docVIP

人力资源规划工作岗位分析与设计??　　第二单元?工作岗位设计?　　一、决定工作岗位存在的前提?　　二、工作岗位设计的基本原则? 　　三、改进岗位设计的基本内容? (一)岗位工作扩大化与丰富化?(二)岗位工作的满负荷?(三)岗位的工时制度?(四)劳动环境的优化? 　　四、改进工作岗位设计的意义? 　　[能力要求]? 　　工作岗位设计的基本方法? 　　(一)传统的方法研究技术? 1、方法程序? 2、动作研究? 　　(二)现代工效学的方法?　　(三)其他可以借鉴的方法? 　　第二节?企业劳动定员管理? 　　第一单元?企业定员人数的核算方法?　　一、企业定员的基本概念?　　二、企业定员管理的作用? 　　三、企业定员的原则? (一)以企业生产经营目标为依据? (二)以精简、高效、节约为目标? (三)各类人员的比例关系要协调? (四)要做到人尽其才，人事相宜? 五)要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境? (六)企业定员应适时修订 　　[能力要求]??　　一、核定用人数量的基本方法? (一)按劳动效率定员?(二)按设备定员? (三)按岗位定员? (四)按比例定员? (五)按组织结构、职责范围和业务分工定员? 　　二、企业定员的新方法? (一)运用数理统计方法对管理人员进行定员? (二)运用概率推断经济合理的医务人员人数? (三)运用排对论确定经济合理的工具保管员人数? (四)零基定员法? 　　第