1-11物资管理工作程序10 应重新修改,内容不符.docVIP

1.目的 对外部进入（外部购进的、业主提供的或分包商自带的）产品 （也称为物资或材料）的采购、验收、发放、贮存、搬运、清退过程进行有效控制，确保在质量、环境与职业安全健康方面符合相关标准、设计及工程施工要求的合格物资投入施工生产。 2.范围 本程序适用于装饰装修工程中所涉及的物资（原材料、半成品、成品、构配件、工程设备、施工设备、周转材料等）采购供应与管理中的各项工作。 本程序适用于公司质量、职业健康安全和环境管理体系所覆盖的组织机构。 3.职责 3.1公司分管领导负责物资工作年度计划和《物资采购合格供方名册》的审批。 3.2公司物资设备部 3.2.1贯彻国家有关政策和规章制度，结合公司实际情况，制定公司物资管理制度，并监督公司所属突物资管理单位的执行。 3.2.2负责公司质量管理体系、职业健康安全和环境管理体系中物资管理工作程序的制定、监督、检查、落实。 3.2.3根据公司的发展战略、业务发展规划，在公司直接领导和上级业务部门的指导下，组织制定公司物资工作计划，并报分管领导审批后执行。 3.2.4负责供应市场调查工作，分析、预测市场价格、供求走势，制定公司《主要物资价格表》，并对物资采购价格进行监管。 3.2.5收集整理供应商信息，对供应商进行综合评估，建立供应商档案，编制《物资采购合格供方名册》，提高采购效率。整合供应渠道，建立并维护与重要供应商的战略合作伙伴关系。 3