公路工程模拟练习八.docVIP

内容提要 1、造价与成本管理。成本管理的原则和控制方法。降低成本的方法和途径。企业对项目经理考核的内容。 2、合同管理。公路工程合同工程量清单。项目分包合同的定义及内容。工程计量的组织类型；合同变更的概念及处理程序。合同价款的确定方法。 3、生产要素管理。劳动力的组织形式及组合。现场材料管理的过程控制。机械的配置与组合。路基工程中需要的机械配置。桥梁上部结构主要机械配置。项目施工场地公示的标志、标牌的名称。材料供应商的选择方法及评价、考核内容。材料核算的内容。材料计划管理中的4个材料计划的前后次序及关系。不同的压实机械的适用范围。沥青混合料拌合、运输、摊铺设备的计算。桥梁基础机械设备的选择。 一、单项选择题（共 题，在4个选项中，只有一个最符合题意） 1、在合同履行过程中，标有单价的工程量清单是承包商与业主办理（　　）的依据。　　A月预算　　B月结算　　C月决算　　D月核算 D.施工措施费合计 E.100章至700章合计答案：A B C E 解析：现行工程量清单已改为：100章至800章合计。 6、桥梁下部结构采用C25混凝土,计划工期60天,总劳动量为12000工日.在每天按一个班制计算的前提下,下列劳动力组织方式,能满足工期要求的是( )（09考点） A组织3个施工队，每个施工队55人 B组织4个施工队，每个施工队55人 C组织4个施工队，每个施工队40人