青春期的劳动密集型家族企业的内部管理问题：案例研究.docVIP

青春期的劳动密集型家族企业的内部管理问题：案例研究 一、引言 我国民营经济经过20多年的发展，民营经济逐步成为推动经济增长和缓解就业压力的重要力量。从民营经济的核心竞争力类型看，一类是知识密集型民营经济，他们以自己的知识产权作为企业的核心竞争力；一类是劳动密集型民营经济，他们以廉价的劳动力作为企业的核心竞争力。从民营经济的发展规模看，一类是处于第一线的大型民营企业，他们通过整合资源和能力收购、兼并其他企业走上多元化扩张道路，发展成为各自行业的领头羊，这部分企业受到学者的广泛研究，如联想控股、哇哈哈集体和新希望集团；一类是处于产业二三线的中小民营企业，他们面临着管理混乱，人才匮乏的发展困境。 根据爱迪思的企业生命周期理论，学步期企业业务的飞速发展掩盖了管理落后的问题，当企业发展到青春期时管理问题才逐渐显现出来。青春期企业主要管理问题包括制度不健全或难以执行、管理和技术人才缺乏、决策随意性大等。如果青春期企业能够充分利用发展机遇实施内部管理改革，就可以迅速步入企业成长的黄金时期——盛年期。 家族企业在我国民营经济的诞生、发展和壮大中扮演着重要角色。在劳动密集型家族企业中，创业者的文化水平往往不高，受到西方管理思想的影响不大，而儒家文化对创业者的管理思想和管理模式的影响尤为严重。在人际关系方面家族企业看重血缘、地缘、业缘、友缘、神缘；在领导风格方面家族企业更多采用具有浓厚人治色彩的“