房地产业工程类面试简答题.docVIP

一、简答题 1、请简述年会报告中对图纸会审的要求 答：一是各公司必须按照制度规定的程序组织方案、扩初和施工图的会审，尤其是各公司原则上不得省略扩初设计及扩初设计会审阶段。二是严格禁止各公司非蓝图施工，。三是强调工程管理部门必须组织施工单位进行施工图会审，凡是因为图纸没有会审或会审不到位，到施工过程中才发现图纸有问题的，不予以办理签证，同时给予监理公司1000元/处的处罚。 2、工程管理中心目前存在哪些问题 答：一是部门墙现象严重、沟通难、难沟通，对项目往往是指责多，倾听少，主观主义、经验主义突出；二是把关专业性不强，看问题看不到关键点上；三是针对项目出现的问题，批评多办法少，缺乏能有效解决问题的措施和推进力度，往往只能任由问题不断恶化；四是战略招标体系推进不力，年初制定的战略招标计划至今还没有完全落实到位；五是对项目的招标管理把关不到位，不能够及时发现、及时解决各项目在招投标中严重的不规范行为，各单位选择的施工单位参差不齐；六是在施工准备阶段，对各单位的施工计划和图纸会审把关流于形式，导致施工过程中变更增加，影响工期，增加成本；七是在施工过程中，对各项目的施工进度、工程质量、变更签证等工作的检查监督、过程控制不到位，导致工期延误比比皆是，工程质量长期得不到提升。 3、请简述工程管理条线2012年的机构设置 答：工程管理中心：内设工程一部、二部、三部、战略招标部和总工办；城市