本科毕业论文-铅酸蓄电池行业转型升级过程中的人力资源战略管理研究mba.docVIP

铅酸蓄电池行业转型升级过程中的人力资源 战略管理研究——以**集团为例 绪言 企业在不同的发展时期，面临的内外发展环境不同，企业管理都会产生多样性的变化。在企业创立初期，一般是发现了一个发展的市场机会，特别对制造型的企业来说，如果能够产出质量较好的产品，创造出一定的产品附加值,赢得一定的市场空间，加上有一批负责肯干的干部和员工，基本上就能使企业生存下去。这时候的人力资源管理内容相对简单。一般包括（人事记录、员工招聘、甄选和培训、薪酬管理、福利管理和员工服务等） 但如果要想让企业在一个较长的时期内具有较强的创新能力，并始终使产品有竞争力，在市场竞争中赢得更多市场份额的同时,保持较好的利润空间，拥有相对较完善的内部管理，使企业逐渐发展壮大，这就需要进行更系统全面的人力资源管理，设立起合理的组织架构，进行人力资源规划、绩效考核、员工激励等等。 1.1问题的提出及本课题研究的意义 目前，我国经济社会发展进入了一个新的历史时期，在新的历史时期里，铅酸蓄电池行业面临着新的考验，也面临着新的任务。在环境、竞争以及企业发展战略等因素发生变化的情况下，过去曾经行之有效的人力资源管理模式和经验，在越来越激烈的市场竞争和不断发展变化的企业内外部环境影响下，可能会逐渐变得落后和过时，甚至成为企业在竞争中的绊脚石。面对目前复杂多变的宏观经济环境，国家不断倡导企业进行转型升级。因为企业面临的内外部环境，对