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MBA案例：外国品牌是如何打入国内市场的学习MBA的同学们平时应该多了解关注一下这些市场等等的信息，多了解多分析为何有些品牌可以打的很好，接下来今天我们分析一下国外品牌是如何打响中国的，来了解一下这些MBA案例。　百胜餐饮集团　　在中国，人们一提到百胜餐饮集团（Yum!Brands），通常都会想到肯德基（KFC）。而实际上，另外一家百胜连锁餐厅必胜客（PizzaHut）过去三年在中国市场的同店销售额也实现了两位数增长。去年，必胜客在中国新开了200家必胜客餐厅（至第一季度末，在中国的门店总数已经接近900家），足迹已经遍及除西藏外中国其他各省的200多个城市。　　必胜客在美国的主要业务是外卖，而中国的必胜客餐厅则主要提供餐厅堂食。百胜集团投资者关系副总裁史蒂夫?施密特称：“餐厅的定位是提供‘最好的西式休闲用餐体验。’我们不会刻意追求当地的用餐体验，但必须注重当地人的偏好。”公司在中国的外卖业务必胜宅急送（PizzaHutHomeService）依然是一个新兴品牌。　　这家公司每年对25%的菜品进行两次调整。除了披萨和意大利面外，其他食品还包括法式蜗牛等开胃菜、牛排等正餐，以及其他各种米饭类视频。堂食中披萨仅占销售额的30%，而在美国则占到70%。而且中国餐厅披萨的馅料以海鲜为主比如大西洋(600558,股吧)鲑鱼披萨或芝心大虾披萨。此外，百胜也在尽量将餐厅全天利用起来。公司推出的下