第三篇国际人力资源管理.pptVIP

除了管理培训计划，高露洁公司还采取大量其他的方式培养国际经理人员队伍。例如，该公司在欧洲培养“欧洲经理”（Euromanager）, 即那些在欧洲多个国家工作过的经理人员，这与让经理人员的大部分（如果不是全部）职业生涯都在其本国渡过的做法是不同的。高露洁公司现在正努力让多个不同国家的经理成为项目小组的成员。 案例讨论题 高露洁公司的人力资源管理与其战略间有什么关系？ 高露洁公司的国际培训计划如何提高经济业绩？ 高露洁公司的国际培训计划存在什么潜在的问题？ * 第一章 国际管理的对象与方法 Expatriate Failure Rates 外派人员失败比率 Recall Rate Percent召回比率 Percent of Companies 公司百分比 US Multinationals 20 - 40% 7% 10 - 20% 69 10 24 European Multinationals 11 - 15% 3% 6 - 10