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第十六章 策略聯盟與購併 一、何謂策略聯盟、購併？ 二、策略聯盟的運作 三、策略聯盟之個案分析 四、購併之個案分析 五、新經濟購併的特性 六、對於網路公司併購之建議 16.1　策略聯盟與購併 16.1.1　策略聯盟 16.1.2 購併(Merge Acquisition；MA) 16.1.3 策略聯盟與購併之關係 16.1.1　策略聯盟 1.Porter Fuller(1986)：連結各公司企業活動的一種正式活動，為長期但非合併的方式 2.Devlin Bleackley(1988)：是基於公司策略的考量，用以確保、維持或增進公司的競爭優勢。其存在於公司長期策略規劃中，並試圖改善公司競爭地位 3.Barney(1997)：策略聯盟是兩公司在研發、製造、銷售或服務上之合作，藉以達到資源互補的綜效(synergy) 策略聯盟的類型 1. 根據價值活動分類 (1)技術發展聯盟 (2)作業與後勤聯盟 (3)行銷、銷售及服務聯盟 (4)多重活動聯盟 2.?根據地理位置分類 (1)單一國家聯盟 (2)多國性聯盟 3. 根據聯盟方式分類 (1)X聯盟：企業分別執行不同的價值活動，為一種垂直分工聯盟活動 (2)Y聯盟：企業間擁有同樣或相似的價值活動的聯盟關係 16.1.2 購併(Merge Acquisition) 1.股權收購 係指直接或間接