策略聯盟管理議題-數位學習平台.pptVIP

Chapter8 策略聯盟 授課教師： 本章綱要 策略聯盟的意義與特色 策略聯盟的成立動機 策略聯盟常見之模式 策略聯盟的風險 策略聯盟管理議題 策略聯盟的意義與特色 (1/3) 策略聯盟是指企業之間的合作協議，它是一種介於市場及科層組織之間的混合性安排，在策略聯盟中，兩個或兩個以上的廠商夥伴之間透過緊密、互惠的協定關係，共享資源、知識和能力，以強化每一位夥伴的競爭地位、達成其個別或共同的目標 策略聯盟可以是暫時性的合作組織，即不牽涉股權投資之非股權式策略聯盟或契約式聯盟或是涉入股權投資之策略聯盟，或稱合資企業 策略聯盟的意義與特色 (2/3) 最重要的特色在於目標導向，企業視其目標與達成目標所需的方式、資源，尋找合適的夥伴組成聯盟 第二個特色在於企業可以「很快地」進入某一個新的領域，包括開發新產品與新市場等 策略聯盟的意義與特色 (3/3) 策略聯盟的成立動機(1/4 ) 策略聯盟的成立動機 (2/4) 獲得市場力量、因應競爭者的挑戰：面對競爭者的強大壓力，需要與其他企業形成策略聯盟，借助其他企業力量因應競爭壓力 獲取互補性資源與能力、產生創新與綜效：企業要發展能力都需要相當久的時間，透過聯盟可以獲取夥伴互補性的資源與能力 策略聯盟的成立動機 (3/4) 加速新產品、新服務或新市場的進入：透過聯盟利用其他企業的資源、能力，可以加速推出新產品、新服務，或是在最短時