s工程部开会制度.docxVIP

宜兴分公司工程部[2012]003号通 知为加强工程部工地管理力度，改变工地管理现状，切实解决目前职员对工地管理的要求不明、工作责任心缺失及主动性与执行力缺乏等问题。由此必须坚持每周召开工程例会，增加部门间沟通，保证上传下达的及时性，加大加快工程管理的力度与周期。具体如下：工程例会召开时间每周一下午4：30分准时举行，如有特殊情况不能进行，将提前通知。工程例会参加人员工程部所有人员（含所有公司项目经理）、其他部门人员，如无特殊情况一律不得迟到、请假或早退，如有违反处罚200元/人工程例会会议内容本周工程巡检工地巡查报表分析；本周工程经理工程部管理报表分析；本周项目经理反映工程施工管理过程中体现出的公司问题；根据每周工程管理现状，制定下周工程部工作计划；每周工程管理报表内容工程巡检每周四、周日提供工程巡查报表，报表内容：（1）工程进度表；（2）固化标准检查表；（3）整改或处罚单；（4）工程现场照片；工程经理每周日提供工程管理报表，报表内容：（1）每周新开工地；（2）每周部门工作；（3）整改或处罚单；（4）工程现场照片； 注：1.要求报表内工地覆盖整体。 2.要求每周工程报表中的内容不得缺失，如有缺失200元/次。报表制定及分析方式工程例会前汇总工程巡检及工程经理每周巡查结果，由工程经理根据公司工地管理标准对巡查信息进行检查，预先分析，针对工程照片指出工地现场中存在的需整改或处罚的工艺