一工程项目管理制度初稿.docVIP

工程项目负责人管理制度 目的 为保证工程质量、进度和安全文明施工等方面达到合同预期目标，需要对施工过程中出现的一些问题进行有效控制，完善质量管理体系，纠正和处理工程建设中不规范的行为。根据《建筑工程质量管理条例》及现场安全、文明施工和施工验收规范标准等有关规定，特制定本制度。 各项目负责人须按本管理制度执行管理，各项目应严格履行合同及本管理制度。 适用范围 本管理办法适用于公司工程代建、新建、改建、扩建等工程项目。 主要管理制度 材料设备管理制度： 所有与乙方施工工程有关的材料设备到货后，应按有关招标文件、规范、图集、行业或地方标准的规定进行详细验收，核对无误后方可使用。 安全检查管理制度： 项目负责人于每月15日、30日前分两次组织相关人员进行工程安全质量文明施工大检查，并将检查情况上报工程部备案。 设计变更处理制度： 因设计图错漏碰缺，或发现实地情况与设计不符时，或需要改变用途及标准，以及各方的合理化建议，由提议单位提出变更设计申请，设计单位提供的设计变更资料必须通过参建各方批准并加盖公司公章后，按市政府有关变更文件批准后，方才能按图实施。并将设计资料上报工程部备案 施工质量管理制度： 应严格依据合同规定的质量目标进行施工，加强工程项目建设期间的施工管理，保证施工质量，应严格执行标准化施工工艺以国家及地方相关规范为标准，认真