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不要留要走的员工，否则你会留更多 作者：佚名|文章出处：网络| 　　导读：因为怕员工离职，很多企业不敢要求员工承担工作责任、员工做错事也听之任之，在一些棘手问题的执行和处理上投鼠忌器，管理逐渐失去了原则。最后，导致企业整体的士气低落、执行力低下，使企业陷入一种恶性循环之中。 在扑朔迷离的市场经济环境下，缺工一直如骨附殂般地困扰着众多的中国企业。因为缺工，招工自然也就成了众多企业日常人力资源工作的核心，所以，在中国企业中，不管你是做到资深HR总监、还是一个小小的人事文员，抑或是一个现场主管，你其他什么管理能力可能都没有，但是，招人的本事一定是不错的。同样，一个农村来的没文化的盲流，只要能带来20个人，企业一定会给一个小主管做；一个小主管背叛了它原来的东家，但只要能带走20个人，新的东家也一定会把你当做骨干。 　　因为缺工，怎样留人也就成为众多企业的心头之患。至于怎样留人，绝大部分企业常用的招术不外有四：说好话、押工资、扣证件、不签离职单，除此无他。可是，这几招不仅没有留住那些要走的人，反而增加了劳资纠纷，引发了内部管理冲突，降低了生产效率，更让外面的人对企业畏之如虎，使企业人力资源管理陷入困境，极大地制约了企业的发展。更为奇怪的是：因为怕员工离职，很多企业不敢要求员工承担工作责任、员工做错事也听之任之，在一些棘手问题的执行和处理上投鼠忌器，管理逐渐失去了原则。最后，导致企