新品转批管理制度.docx

新品转批管理制度1.目的新产品在转入批生产前，对新品项目研制过程涉及的人、机、料、法、环各方面工作完成情况进行检查，以评估新品进展状态是否满足试生产要求，对符合要求的批准转批。2.适用范围本办法适用于新产品的转批工作，已投入批生产产品因设计、工艺有较大更改，需重新批准的，可参照执行。3.职责3.1项目经理牵头新品转批工作；3.2新品项目小组配合新品转批工作；3.3项目经理为新品转批评审组组长，项目管理部部长、质量部部长、采购部部长、研发中心部长、产品工程部部长、生产保障部部长、物流部部长、计划管理部部长、零件车间主任、芯体车间主任、总装车间主任为新品转批评审组组员；3.4项目转批评审组负责新品转批的评审；3.5总经理批准符合转批条件的新品转批；4.转批原则在以下项目完成且没有重大风险的情况下可转批：设计资料/工艺资料4.1公司内部生产准备　工装/检具/夹具/模具4.2供应商的生产准备　技术资料/原材料准备/产能　工装/检具/夹具/模具4.3公司内部过程审核通过4.4供应商过程审核通过4.5公司内部产能分析完成4.6 PPAP完成提交4.7生产线准备完毕4.8人员培训完成前期的顾客抱怨已经关闭5记录SCD—38—01　　　《新品项目转批研发状态检查表》SCD—38—02　　　《新品项目转批采购检查表》SCD—38—03　　　《新品项目试制过程检查表》SCD—38—04　　　《新品项目