2016电力设计院绩效管理经验介绍.pptVIP

设计院绩效管理经验介绍 XX电力设计院 二O一一年十月 目录 一、简介 二、核心体系 二、核心体系 三、实施办法 三、实施办法 三、实施办法 三、实施办法 三、实施办法 三、实施办法 三、实施办法 三、实施办法 三、实施办法 三、实施办法 三、实施办法 三、实施办法 三、实施办法 四、问题和展望 五、考核实例 五、考核实例 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、简介 二、核心体系 三、实施办法 四、问题和展望 五、考核实例 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 设计院绩效管理工作起步于2000年，当时为了克服设计水平低、设计力量差、工作推进缓慢等问题，率先在勘测费用承包和工效挂钩方面进行了尝试，收到了促进工作、提高“双效”的良好效果。 到了2007年，原有的管理方式已经难以适应电网建设的快速发展和设计工作的需要，为此，设计院在提高设计质量和速度、提高人员素