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中层识人用人育人与留人 企业中层管理者的人员管理能力和水平，决定着企业人力资源竞争力的基础，当前比较普遍的现象是中层管理者（部门经理和主管）轻视部门人员的整体发展，包括部门人员的招聘、选拔、培养、任用及人才保全，存在着严重的职责缺位和不作为，甚至错误地认为人力资源管理是人资部门的责任，于己无关，狭隘地认为自己是“用人部门”，将管理简单化到“做业务”的水平；人员管理是企业管理的重中之重，是部门管理的根本和核心工作，是否认识和理解这一点，是衡量中层部门主管管理意识和水平的标杆；解决好企业中层人员识、用、育、留的问题，是解决企业可持续成长所必须的先决条件。 培训受众: 企业各级管理人员 部门经理 总监 高层主管 课程收益: 学习和掌握部门管理中人员发展的重要意义 ?学习和掌握部门管理的识人、用人、育人、留人原则与方法 ?提升企业中层招聘、面试、培训辅导及员工保全的技能和水平 ?提升中层管理干部的人资管理能力 课程大纲: 第一单元：如何选人 一、招聘如何为公司带来竞争优势 1、招聘的竞争优势 提高成本效率 吸引非常合适的人才 通过提供现实的工作预览来降低流失率 帮助公司创建成一支文化上更加多样化的队伍 2、招聘流程 3、内部招聘和外部招聘的渠道 二、招聘过程中经理必备的技能 1、经理怎样控制招聘成本 2、人力资源部和部门经理的职责 3、招聘中经理必备的技能 告诉部门经理们如何描述公司的