创业管理学__资料.ppt

创业管理学 新创企业可能的战略选择 新创企业可能的战略选择 波特在《竞争战略》中提出企业三大基本战略：差异化战略、低成本战略、聚焦战略。 结合新创企业发展特点，对上述三个战略加以细化和补充：（1）增加模仿战略，具体可分为偏向产品或服务的业务模仿战略和侧重市场定位的比附定位战略；（2）差异化战略因其差异化的程度可以细分为改进价值/特性战略和改变规则战略；（3）聚焦战略细分为细分市场战略和专门技术战略；（4）低成本战略。 可能的战略选择: 模仿战略 差异化战略 聚焦战略 低成本战略 专门技术战略 改变规则战略 改进价值/特性战略 比附定位战略 业务模仿战略 市场细分战略 （1）业务模仿战略 业务模仿战略因为创新企业的业务模式建立在模仿竞争者提供的产品或服务的基础上而得名，体现出资源禀赋不占优势的新创企业通过学习模仿来实施追随策略达到借力省力的目的。 依据模仿的方式和模仿过程中改进程度的不同，可以将这种战略分为两种性质不同的战略：反应性模仿战略和创新性模仿战略。 （1.1）反应性模仿战略 通常是传统中小企业选择模仿市场上已经存在的成熟企业的技术、产品乃至生产管理