贸易公司职项位具体.doc

总经理职务 本职：领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作 根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划 建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道 主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整 营销总监职务 本职：负责组织建立与完善营销网络与供应渠道，领导实现公司营销目标、供应目标、质量目标，建立公司品牌形象 协助总经理，参与公司经营管理与决策 参与公司重大财务、人事、业务问题的决策 领导制定各区域销售目标与计划，并督促实施，完成销售目标，确保货款回收 管理总监职务 本职：全面负责公司内、外的各种辅助性支持工作 协助总经理组织制定公司发展战略规划，组织并参与公司人力资源、财务、行政等职能战略的制定 领导制定完善的公司管理制度体系，建立完善的内部文书、档案管理体系 负责督促、检查各部门工作计划完成情况与总经理办公会决议执行情况 销售部经理职务 本职：领导本销售区域内市场开发与管理工作，完成销售任务目标，深入了解市场状况，建立长期代理商关系，树立公司品牌形象 协助营销总监制定营销战略规划，为重大营销决策提供建议和信息支持 领导部门员工完成市场调研、市场开发、市场推广、销售、客户服务等工作 根据本销售区域特点，提出市场推广方案建议，协助实施市场调研、市场推广工作 领导部门成员及时回收货款、清收超期应收帐款，协助财务部门完成结算工作 根据本地区市场特点，提出产品改进、新产品开发建议 市场部经理职务 本职：负责品牌推广的各项工作，提高产品的市场占有率和公司品牌知名度 领导建设公司市场信息系统，组织市场研究，制定产品营销组合 负责领导制定公司促销策略、促销政策， 组织制定和实施市场推广方案 负责组织建立客户档案管理、客户关系管理，客户分级管理 财务部经理职务 本职：负责组织公司会计核算、财务管理工作，控制公司成本费用，分析公司财务状况 协助总经理制定财务规划 关注外部资金市场动态，及时为公司重大经营决策决策提供信息支持 汇总各部门预算，组织编制公司财务预算、成本计划、利润计划 负责组织产品销售成本核算、研发成本核算、营销服务成本核算、人工成本等各项成本核算 人力资源部经理职务 本职：负责公司的人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、员工激励、培训和开发和沟通协调，保证公司人力资源供给和人力资源高效率 协助总经理制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持 根据公司的情况，组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，并组织实施 负责制定公司员工的培训和发展计划，组织安排对员工的培训 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮