车间取一线员工工资管理办法.docVIP

车间一线员工工资管理办法 本办法适用于车间一线员工的工资管理，具体如下。 1 工资整体格局 车间一线员工，可实行计件工资的操作，都必须实行计件工资，个别难以计件的固定工作，可实行计时工资，对少量不固定工作，可实行临时派工。 员工的计件基本单元原则上是操作者个人；对不方便个人计件的部位，可实行小组计件，小组计件的工资分配按个人出勤时间均摊，小组成员出勤由小组内自行考勤； 计件产量的原始依据是员工操作中填写的流转单，每个计件单元必须认真填写流转单，没有原始依据的所谓产量，不予结算工资； 计时工资计算的原始依据是员工考勤表，由大组长（工段长）考勤； 临时派工计算工资的原始依据是临时派工单，无派工单的所谓临时派工计时操作，不予结算工资； 2工资单价的确定 工资单价确定，应兼顾如下几个方面的因素： 本地区工资水平及政府规定； 现有生产条件下的工效； 操作部位的技能高低； 操作部位的劳动强度； 工序卫生程度； 其它生产相关因素。 3 计件工资 已经确认合理的、可长期确定的操作单价，应该确定下来； 工作量跟着产品在变的操作，单价随产品确定，但事先规定定价办法，定价办法在车间公布； 不能一次确定合理单价的部位，实行临时单价，在后续生产中逐步调整，趋向合理化； 计件单价用文件方式发布，计件单价文件经审批生效；计件单价文件由车间负责人编制，生产部初审，计件单价管控部门复审，生产副总审核，总经理