车项间主任读日常工作明细.docVIP

车间主任日常工作 一、上班前（我们目前是6：50前），做到当日生产心中有数： 应提前15-30分钟到厂。 应检查部门环境卫生状况，包括地面卫生、现场管理、通风情况。 查看当日生产使用原料、工位器具的准备状况。 确认当日生产计划。 电源、设备是否有故障，是否需要提前安排故障排除或联系维修排 除故障。 二、上班后（我们目前是:6:50），根据上班前的审视情况，晨会上合理调度人力、物力。 早会（可保留）。 确认有无临时缺勤人员，是否需要临时补充人员。 临时缺勤人员人力调整。 三、上班中（我们目前是7：后），做好监督、指挥、协调、调度工作： 检查机器、工具是否正常使用、是否需要调度、维修、保养。 作业中人力不平衡时有无即时处理或请求上级支援。 有无依照生产计划均衡生产。 昨天放入冷酷的熟食今天是否有能用于生产的。 查看每位下属的工作有无依照标准操作。 生产过程中，确认各工序产品品质，是否能够流转工序，是否需要安排返工。 督促质检员对不良品查看，分析原因，制定纠正措施，并追踪原因改善，确定预防措施。 检查职工工作情绪有无不稳定现象，予以关切，询问原因，并做好思想工作，予以协助解决。 检查有无产品堆积情况，及时调度，处理好卡脖子问题，确保生产均衡进行。 随时准备0.5-1