2016第六章 施工阶段管理实务.pptVIP

第六章 施工阶段的管理实务 6.1 建设项目计划 凡事预则立，不预则废。 计划是指为实现组织既定的目标，对未来的行动规划和安排的活动。具体来说，计划就是确定未来的目标是什么，要采取什么样的活动来达到目标，要在什么时间和范围内实现这种目标，以及由谁来进行这种活动。  投资计划的过程及内容 投资计划应从项目策划开始，至竣工结算完成为止，贯穿于项目全过程。 6.1.1 计划的类型与作用 6.1.1.1计划的类型 1.按时间：长期、中期、短期计划（如何衔接、协调） 2.按职能：销售计划、生产计划、供应计划、劳资计划、技改计划、新品开发计划、财务计划 3.按广度： 战略：应用于整体组织，为组织设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划。 战术：作业计划???规定总体目标如何实现的细节的计划。 4.按照计划的表现形式 （1）宗旨：组织存在的目的或使命 （4）政策：指导和沟通决策思想的明文规定。 政策是用来指导决策的； 制定政策是鼓励（而不是约束）下级自由处置（在一定范围内）；越是高层，自由处置权越大。 制定政策有助于授权； 政策应保持稳定性和连续性，否则会使下级在决策中导致短期行为。 （5）程序：处理例行问题的步骤、方法、标准。 （7）规划：是综合性计划，包括目标、政策、程序、规则、资源分配等， 可大可小。（具有系统性） 6.1.1.2计划的作用 （ 1 ）计划是组织活动