2016第五部分绩效考核与绩效管理.pptVIP

绩效考核能为企业带来什么？ ——激发和提升员工尽可能的把自己的价值交换成货币 ——解决企业转型过程中因人情世故而无法摆脱的困扰 ——消除无效绩效，为企业持续稳定发展扫清障碍 ——提高企业经济效益，营造企业和员工的双赢局面 ——…… 案例分析 1、一企业保安因一篇让老板心动的文章，被提拔为行政部副经理，上任不到半个月，在员工的强烈要求下被迫下课，行政部经理也因受此牵连…… ——老板的做法对吗？为什么？ 2、一人力资源部经理，上任就遇到 “什么都涨，就是工资不涨”的风潮，因为工资问题，该经理做了详细的市场调研，制定了一套薪酬制度改革方案，老板看了，叫他”卷铺盖走人“，老板认为：你只会谈工资，我要你干啥呢？ ——该经理有问题吗？为什么？ 绩效考核的基本原理 □设定清晰的工作目标和合理的考核方法，给与员工公正的报酬和激励，让员工知道做什么、怎么做才可以获得更多的回报； □绩效考核是注重工作过程还是结果，取决于组织文化、取决于组织想通过绩效考核达到什么样的目的，根据考核的侧重点不同，内容就不尽相同。 □关注过程与关注结果的绩效考核区别在哪里？ ——偏重绩效结果的绩效考核，注重结果而忽略过程，容易导致企业和员工都注重短期利益而忽略企业核心能力的培养和发展。 关注绩效考核过程与结果 □单纯的强调绩效考核的结果，因为绩效考核不确定因素很多，会给人以“秋后算账”的沉重压力； □绩效管理是关注