达实考评尾制度与程序文件.docVIP

程序文件 考评管理制度 （含考评程序） 文 件 号 版 次 编 制 远卓管理顾问 审 核 批 准 共 页 第 1 页 日 期 2001．3. 日 期 日 期 生效日期 更 改 记 录 标记 处数 更 改 单 号 更 改 人 更改日期 更 改 记 录 标 记 处 数 更 改 单 号 更 改 人 更改日期 第一章 总述 目的及适用范围 为了规范达实公司考评制度，对业绩和能力进行客观准确的评判，为奖惩、激励、晋升、员工的职业发展提供科学的依据，为实现公司年度目标和战略计划提供保障，特制定本制度。 本制度适用于深圳达实智能股份有限公司。 本制度由公司***负责拟定，其解释权及修改权属***。 本制度从200 年 月 日起执行。 职责 公司人力资源部负责组织公司业绩、能力考评培训，汇总撰写相关人员考评报告，提出奖惩及员工发展建议。 根据权限规定，公司公司、区域公司和地域公司分别完成人员业绩和能力考评，并提出奖惩及发展建议。 总裁负责审定考评结果和奖惩、员工发展建议。 考评的内容、原则及方法 考评包括关键业绩考评及能力考评两部分。关键业绩考评将结合各项业绩指标，对工作的完成情况进行评价；能力考评将根据员工在工作、学习、培训中的表现评价其态度、能力及发展潜力。 考评应体现公平、公开、