公共部门人力资源管理(2011版)资料.ppt

* 访谈法 问卷法 工作日志法 文献分析法 主题专家会议法 * 6.4 职位评价 6.4.1职位评价的含义与意义 职位评价：也称工作评价，是指在工作分析基础上，通过专门的技术和程序，对职位即行系统的比较，从而确定职位在组织中的相对价值或次序的过程。 意义： 它在人力资源管理体系中发挥了承上启下的作用。职位评价是工作分析的下一个步骤，又是组织薪酬等级设计的基础。 职位评价是一种具有价值判断性的管理环节，是通过对职务的比较和衡量来确定特定职位的工作职责大小、工作的重要程度等相对价值。 职位评价与职位分析相互独立，又紧密相连，共同构成现代人力资源管理的前提和基础。 * 6.4.2 职位评价的操作方法 排序法：由职位评价人员按照自己的判断，将组织内所有职位按责任轻重、复杂程度等相对价值，由高到低排列出来进行评价的方法。步骤如下： 成立评价小组，做好各项准备工作 收集有关职位评价方面的信息 确定评价标准，首先选择若干有代表性的重要职位作参照系，对本组织同类职位的重要性逐一作出评价和依次排列。 排列职位重要行，将各个职位评价的结果进行汇总，列出序列号。最后得出各个职位的重要性的顺序。 * 分等法 评分法 因素比较法 （略） * 6.4.3 职位评价的实施步骤 清岗：为组织的所有职位定义一个标准的职位名称，清岗之后确定的岗位称为职位。 准备阶段 选择性报酬因素 建立评价标杆 职位评价和编写评