供热管道安技术管理体系方案.docVIP

2010年度晋中集中供热第一期工程一标段 技 术 管 理 体 系 方 案 编 制： 审 核： 审 定： 日 期： 新蒲建设集团有限公司 技术管理体系方案 技术方面 1、选择经济合理的施工方案。 2、提高测量放线和标高引测精度，避免由于误差而引起工程成本的增加。 3、优化下料方案，减少管道短头，避免浪费。 4、狠抓工程质量、降低质量成本，避免返工损失。 施工方面 1、改善劳动组织，按专业分项，合理使用劳动力，妥善安排施工工艺，避免窝工浪费。 2、开展劳动竞争、提高劳动效率，降低其它配套成本。 3、劳务费用切块承包，压缩非生产用工和辅助用工，减少用工成本支出。 4、做好进度网络计划管理，加快进度，降低成本投入时间。 5、做好现场半成品，成品的保护工作，避免损失。 安全方面 1、确保安全生产，杜绝事故损失。 2、做好消防、防火管理工作、杜绝火灾损失。 3、抓好文明、卫生工作，既减少了清理人工、又避免了材料浪费。 实行强制式机械管理 1、加强机械设备的定期、定项目强制保养，统一建档，电脑储存，跟踪监测、按月报表、依凭数据、预测故障、发现问题、及时排除。 2、做好机械设备的合理调度使用，节约台班费用。 3、提高机械设备的使用率，降低机械设备成本。 采用独特的物资供应与管理模式 1、建立以仓库为中心的多层次管理方式，根据物资的最低、最高储备量求出物资的最佳订购量，制定出既合理又经济的计划，努力避免物资积压，尽量加速流动资金周转。 2、建立完整的采购程序，采用多种采购合同，根据不同情况在采购中分别运用不变价格、浮动价格和固定升值价格签订供货合同，降低材料采购成本。 3、合理计划现场材料堆放与保管，减少二次搬运、运输与保管损失。 4、做好进场材料的验收工作，实行“限额领料”制度，避免材料浪费、流失。 5、做好周转材料的回收利用，节约周转材料摊销成本。 6、做好现场材料使用管理，做到工完料清，工完场清。 利用现代化办公手段，提高工作效率 在工程建设中，利用电脑进行成本预测控制、材料采购管理，机械设备管理，工程质量管理等等，提高工作效率。 其它方面 1、根据施工需要，平衡调度资金、控制资金使用。 2、审核各项成本费用，控制成本支出。 3、检查、考核执行情况。 4、搞好门卫管理，防止材料等流失。 工程技术复核计划 工程技术复核采用四级复核制度，程序为：班组自检互检→工种负责人复检→质检人员检查→业主核定。 统计技术运用计划 1、应用统计技术评定砼强度。 2、应用统计技术绘制建筑物沉降曲线。 3、应用排列图寻找影响工程质量的主要原因 四新技术应用计划 “科学技术是第一生产力”、积极推广“四新技术”能提高自身管理水平，保证工程质量，加快施工进度，提高综合经济效益。通过对该工程的各方面调查研究，决定增加科技投入，积极开展群众性的QC科技攻关，以科技作为创新的桥梁。 建立技术领导组织：由项目经理任组长，各职能部门负责人与工长为组员。 QC质量攻关计划 针对工程特点与难点，积极开展群众性QC质量攻关。 工程资料管理 项目经理部建立信息资料室，平时所有资料存入电脑，统一编号，由专人负责对工程进度、质量、安全、投资等全部纳入微机管理，并与公司进行联网，随时接受公司的检查监督，竣工验收后，除交建设单位要求的文字资料外，另外提供所有竣工文字材料的电脑软盘两套，以便建设单位保存和查寻。 施工期间管理 资料员按照本公司文件和资料管理规定，在项目总工程师领导下工作，施工期间负责所有往来文件的收发与传递及分类整理保管工作。 本工程必须遵守如下主要规范、标准 城镇供热管网工程施工及验收规范 CJJ28—2004 城镇直埋热力管道技术规程 CJJT81—98 现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范 GB50236—98 机械设备安装工程施工及验收适用规范 GB50231—98 特种设备安全监察条例 （国务院令549号）2009年 压力管道使用登记管理规则 【国质检锅（2003）】 213号 特种设备作业人员监督管理办法 （国质检总局第70号 2005） 压力管道阀门安全技术监察规程 TSG DB001—2008 压力管道安装通用规程工艺 本公司企业标准 2009 国家及山西省现行有关法律、法规、规定、标准等 竣工移交资料目录 工程交工后，资料员负责在一个月内完成文件分类整理、装订和移交（业主与公司档案室）工作，移交主要文件资料有施工管理资料、工程质量保证资料、工程质量评定资料三大部分，其具体