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* 管理平台需升级 战略目标，投资规模，市场规模，人员规模，部门数量…… 管理平台　　　WINDOWS VISTA 管理平台 WINDOWS 2000 WORD EXCEL ……. 小台演大戏，拥挤不堪，平台不升级，互不兼容……. * 给管理者的话 彼得.杜拉克：“ 在未来学习必将取代经验，成为管理者最重要的事。特别是系统化的学习。 ” 企业需要提升管理平台,渡过管理提升的阵痛期,管理者也将在职业化塑造中升华 不要为问题而抱怨,而要为方法而努力 一切变化从内心开始,一切行为从自我做起 * ——职业经理的角色职责与修养 第二单元 * 河流的启示 河流 铁打的营盘流水的兵 水无常情 最终流向大海 大河是由无数的支流汇集而成 河流只能在河道中流动 水能载舟，亦能覆舟 企业 大浪淘沙 在变化中前进 有终极目标——远景/愿景 海纳百川，有容乃大 企业制度保证了企业的正常发展 水涨船高 * 基本观念 经理首先是人力资源管理者 经理是上级决策的推进者 员工的成功是经理成功的保证 经理的素质与风格决定了部门文化 选择公司，离开经理？！ * 经营者 管理者 员工 头脑 腰 四肢 * 管理者是…… 管理者是经营者的替身，所以管理者应持有经营者的自觉和意识，按照公司的战略目标履行职责。 * 管 理 者 角 色 规划者 营运者 沟通者 团队领袖 教练员 业务骨干 * 规划者 规划部