经典实用有价值的企业管理培训课件：王牌经理人的职业修养与基本素质A.pptVIP

* * 及早确认高潜力以及可提拔的人才 及早确认高潜力以及可提拔的人才，可以避免两种危险： 一是组织的惰性------让员工在同一职位任职过久（这在许多产业中相当普遍）； 一是某些员工升迁过速（例如某些网络公司二十来岁的主管，根本毫无高阶管理职位所需的经验）。 * * 有尊严的辞退员工 假设当初我在聘用道格时做了错误的判断，后来才发现他根本无法胜任。这时我可以直接告诉他：“道格，你被开除了。你的表现不好，所以，请你走路。”但是，如果我真的这么做了，他离开时必然带着满腔怨慰。 因此我可以换一种方式，请他到办公室来，然后和他商量：“是这样的，道格，我们两个人都犯了错。我显然没有把这份工作的性质讲得够清楚，而你的表现也不够好。现在我们必须做些调整，让你能全身而退。首先我会发给你一年的薪水，毕竟我的过错不少于你。其次，如果有人向我征询对你的看法时，我不会说谎，我会告诉他们你有些事情做的并不好；不过我也绝不会刻意打压你。第三，我会想方法让你能够维持尊严。 如何让离职者维持尊严，对强化绩效文化的正面特质是很重要的。 * * 人力资源与企业经营成果的连结 v人力资源的人员 1.不仅要专精于本行员工的教育与发展、 2.如何留住人才， 3.如何激励组织的动力与士气等专业技巧， v还必须具备企业领导人应有的特质， 1.诸如经营智能、 2.知道该如何让公司赚钱、 3.能做批判性思考、 4.渴望获得成果、