绩效管理方法87579.pptVIP

目录 1、绩效考核总体介绍 1.1绩效考核的目的 1.2绩效管理执行原则 1.3绩效管理的双向途径 1.4绩效管理体系设计原则 1.5绩效管理的完整体系 1.6绩效分类与考核对象 绩效分类： 部门绩效 个人绩效 考核所适用的对象： 公司各部门 公司所有正式员工（各级管理人员及一般员工） 下列人员除外： 公司总经理 考核期休假、停职愈半数时间以上者 严重违犯公司规章、制度或违犯国家法律的人员 1.7考核关系 1.8.1考核评价 1.8.2考核评价 1.9考核结果使用 2、绩效考核的具体方法 2.1 绩效考核方法的分类 2.2目标管理法（MBO） 2.3关键绩效指标法（KPI） 2.4平衡计分卡法（BSC） 2.1绩效考核方法分类 排序法 成对比较法 硬性分配法 2.2目标管理法(MBO) 2.2.1目标管理法（MBO） 目标管理（Management By Objectives，简称MBO） 目标管理是一种程序或过程，它强调组织中上、下级的沟通；要求管理者根据组织的使命和任务确定一定时期组织的总目标，由此决定上、下级的