2016第四章职位分析与胜任素质模型 人力资源选修课.pptVIP

第一节：职位分析的概述 职位分析的概念 职位分析的类型和流程 职位分析的性质与作用 职位分析的结果和表现形式 一、职位分析的概念 分析者采用科学的手段和技术，直接收集、比较、综合有关工作的信息，就工作岗位的状况、基本职责、资格要求等做出规范性的描述与说明，为组织特定的发展战略、组织规划、人力资源管理以及其他管理行为提供基本依据的一种管理活动。 职位分析解析 是工作有关What、How、Who、when、where、 Why、 for whom的问题。不是针对任职者个人的分析，而是针对岗位的分析，是事实不是判断。 前提条件：组织分析。 二、职位分析的类型与流程 1、客体分布范围：广义和狭义之分 广义：针对整个国家和社会范围内岗位工作的分析。 狭义：针对某一企业/组织内部各岗位工作的分析。 2、目的：单一目的型和多重目的型 3、职位分析的切入点 岗位导向型：任务分析 人员导向型：人员分析 过程导向型：方法分析 4、职位分析活动流程图 计划 设计 信息分析 结果表述 运用指导 信息的信度、效度分析 信度：一致性、稳定性、可重复性 效度：真实性、准确性、可靠性 职位分析中的术语（4） 职业：由不同时间内，不同组织中，工作要求相似或职责平行（相近、相当）的职位集合，如会计、工程师等。 职业生涯：一个人在其生活中所经历的一系列职位