2016第讲企业文化的变革.pptVIP

文化陷入麻烦的征兆 1.只顾自己 2.注重短期目标 3.士气问题 4.支离破碎/缺乏一致 5.情绪的爆发 6.当亚文化开始向内发展 7.当亚文化之间的冲突外显化 8.当亚文化具有排他性 9.当亚文化价值观凌驾与公司价值观之上 第五讲企业文化变革 何时变革是必要的 1.当环境发生根本性变化，并且公司一直以来都是受到价值观驱动的。 2.当处于竞争激励的产业，并且经营环境瞬息万变时。 3.当公司表现平庸或表现欠佳时。 4.当公司真正成为大型企业时 5.当公司发展迅速时。 变革的经济成本 变革不但耗费时间而且代价昂贵。 变革成本=咨询费+组织中的全职员工进行变革的时间成本。 调查结果显示，要想达到一个公司变革计划的一半效果，必须花费的用于改变员工行为的资金，其总额相当于年度预算的5%-10%。 组织文化变革的相关问题： 管理者提出的变革依据一定要可信 许多变革努力最终之所以失败，只不过是因为没有足够的投资。 许多时候进行变革并不是最经济的做法。 在对文化进行变革的时候需要具备经济学头脑。 管理变革 集体的凝聚力是让人们接受或愿意变革的重要因素。 在所有与变革有关的问题上（特别是在信息沟通中），传递并强调双向信任。 把变革看作提高技能的过程，并强调培训是变革过程的一部分。 给变革充分的时间 鼓励人们采纳变革的基本思想，并把它们应用在资金的现实世界中。 案例：MSWD的文化变革 MSWD是一家