2016管理讲座.pptVIP

本人简介 1966年毕业于浙江丝绸工学院（现理工大学）。 1989年由国家委派赴日本进行管理研修。 先后任：绍兴红光绸厂副厂长 绍兴市纺织丝绸公司副总经理 绍兴市纺织研究所所长 绍兴市经济委员会企业管理处副处长 职称：高级工程师、高级咨询师、国家注册审核员 引 言 1、“7S”是在“5S”的基础上发展的，它起源于日本，是规范现场管理的一种有效方法。 2、形成良好的习惯必须从小事做起，培养每个人的日常行为。 3、“7S”管理是推行精细化管理的最基本要求。 4、抓好“7S”管理的关键是提高全体员工的素养。 7S管理 管理的基础 一、实施7S的目的 通过规范现场、现物，营造一目了然和安全 的工作环境，培养员工良好的工作习惯，最终目的是提升人的品质-习惯： 　1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”） 　2、遵守规定的习惯 　3、自觉维护工作环境整洁、明了、安全的良好习惯 　4、文明礼貌的习惯 推行7S管理八大好处 1.改善和提高企业形象 2.促成效率的提高 3.改善零件在库周转率 4.减少直至消除故障，保障品质 5.保障企业安全生产 6.降低生产成本 7