2016纪检课件.pptVIP

1、 “四员一站”定义 “四员一站”对在座的各位来说，恐怕并不陌生，四员一站是并不是一个舶来品，而是土生土长的本地产同，它是集团公司独创的、由党委副书记、纪委书记徐建明在上世纪90年代提出的，大家知道，90年代，集团煤炭形势经营相对紧张，而当时举报件却相对较多，在这种情况下，徐书记结合集团当时形势，创新性的提出了四员一站工作法。因这方面的资料不是太多，所以，我结合这几年的工作实践，与大家共同对这个问题进行交流和探讨，不当之处，请给予批评。今天我讲的有以下主要内容：的定义；“四员一站”职责范围；为什么要建立四员一站，四员一站有何目的和意义，如何做好四员一站工作，下面，我就和大家共同探讨这些问题。 2、四员一站的职责范围。 各纪检监察工作站要建立“四大员”监督网络，即支部设立纪检员；单位设立行政监察员；党小组设立党风信息员；班组设立群众监督员。 四员一站的主要的目的之一是减少腐败、遏制腐败。 我想解决当前腐败问题，最好方法就是处理好三个关键点，这三个关键点如果解决好了，腐败就会大为减少或避免。一是解决“不敢”的问题。建立透明的完善的群众监督机制，加大加重反腐力度，充分发动群众，对检举揭发腐败着给予重奖，给予保护，大家都来检举揭发，给腐败分子造成高压态势，让腐败分子“不敢”腐败。 第二也是最重要的一个问题：不能，想贪无法贪，建立健全完善的规章制度，加大制度执行力，使腐败无空可