关于黑龙江引嫩工程管理处企业文化建设情况的汇报.docVIP

关于黑龙江省引嫩工程管理处企业文化建设情况的汇报 一、基本情况 黑龙江省引嫩工程管理处是省直（隶属省水利厅）水利事业管理单位，成立于1973年，管辖北部引嫩工程，处机关驻黑龙江省安达市，设有13个科室。管理处下设6个管理所、2个公司。全处现有职工1049人，其中在职职工900人。 北部引嫩工程，是二十世纪七十年代黑龙江省重点工程之一，是国家第四个五年计划的重要建设项目。工程位于嫩江干流左侧的松嫩平原腹地，由嫩江中游讷河市拉哈镇江段无坝引水，经富裕、依安等8个市县入大庆、红旗泡两座水库，输水渠道及江道引渠、水库泄水渠道全长256公里，桥、涵、闸等建筑物175座。工程用地总面积17.1万亩，约114平方公里。工程主要担负着为大庆石油石化工业、城市生产生活提供用水，并且兼顾沿途八个市县农业供水的重任。 工程运行30余年来，为大庆石油高产稳产、石化工业发展、城市发展提供了充分优质水源，被称为大庆石油石化的血脉工程；同时对沿途市县人民防病改水、养鱼、育苇、改善生态环境、改变自然气候起到了一定作用，创造了可观的社会效益、经济效益和生态效益。北部引嫩工程已成为黑龙江省西部关系到国计民生的重点工程。 ???二、管理处党委对企业文化建设的一些认识和思考 企业发展靠管理，管理成功靠文化。为实现北引企业文化管理工作的健康、有序发展，努力把北引建设成一支有共同愿景的团队，管理处提出北引企业文化建设总体目标是：从建立社会主义市场经济和现代企业制度的需要出发，全面推进北引物质文化、行为文化、制度文化与精神文化有序健康发展，倡导并确立全体员工共同认可与遵循的富有时代特色的企业精神、企业宗旨、价值观念、思想观念和行为方式；确立并发扬与北引发展战略相适应的企业理念，体现北引优良传统与时代特色的企业精神；在逐步建立与完善北引现代企业制度的过程中，进一步建立与完善体现企业价值观念的企业管理制度、职工民主管理制度，建立体现员工良好精神风貌、人际关系，有利于工作有序有效开展的员工道德规范；根据北引的性质与经营业务，全方位塑造企业形象，使北引具有较高的知名度和信誉度，在政府、社会、客户等众多领域建立广泛的信任与合作关系，为北引发展战略的实现提供强有力的文化支撑。 在企业文化建设过程中，具体实施步骤为： 一是准备阶段：主要是宣传和学习企业文化建设的基本理论；聘请专 二是调研分析阶段：做好职工思想状态调查，包括：北引发展过程、 其次是正确认识创建工作与引嫩企业文化体系建设的关系。精神文明建设是文明单位创建的重要组成部分，也是一个单位需要长期坚持不懈努力抓好的工作。我们坚持以物质文化为基础，行为文化为导向，制度文化为手段，逐步 三、具体工作 一是成立了组织机构。着重加强企业文化建设，成立了企业文化建设领导小组，由处党委书记处长任组长，处党政班子成员任副组长，并调动了处机关13个科室、基层6个所2个公司，由主要负责人担任小组成员；同时成立了企业文化建设工作室，确定了秘书长和具体工作人员。撰写了企业文化建设手册（初稿）。 二是引嫩管理处领导班子近年来按照水利厅工作部署，带领全处职工，贯彻企业化管理工作思路，提出了一个目标：“实现企业化管理”。树立了一个管理理念：“诚信、务实、创新、增效”。构建了“三个体系建设：“财务管理体系、人力资源体系、企业文化体系”。 三是加强制度建设。制度是企业领导体制，企业组织机构和管理制度、民主制度的体现，是企业内部的法规，是企业文化的重要组成部分，是全体员工的共同行为准则。管理处近三年制定了16项管理制度，1个工程项目管理程序，其目的是通过完善管理，一点一滴地凝聚、升华为企业精神。做企业没有制度文化和制度建设不行，不进行制度创新更不行，不合时宜的制度和做法必须进行完善和修订。我们把引嫩管理处的正在执行的制度、管理办法，按照工程管理、财务管理、人事管理、工会工作、老干部工作、安全保卫工作等进行分类完善、修订，并附以说明，汇编成册，共整理79项；目前正在撰写《工程项目管理手册》，旨在规范北引工程管理、技术管理、质量管理，充分保证北引工程的引供水安全。 管理处在创造巨大物质财富的同时，也创造了宝贵的精神财富：3次被水利部评为水管先进单位，1998被省委省政府授予抗洪先进集体，2003年晋升为省级文明单位标兵；2004年，管理处被黑龙江省社会治安综合治理委员会评为“省级安全单位”；2005年先后获得全省水利系统先进集体等荣誉；2006年12月被水利部授予“全国水利文明单位”称号。 四：存在不足和下步打算 经过几年来的不断摸索和实践，引嫩管理处的企业文化建设取得了一定的成绩，同时也暴露出了一些问题和不足，虽然企业经营者对企业文化建设给予了相当的重视，但在真正落实方面还有较大差距，具体表现在企业文化建设重在创新、贵在自觉。一个优